Услуги главного бухгалтера на аутсорсинге

ТОО «СтройПрофиль»

Строительно-монтажные работы

Проблема:

Неверное распределение затрат и доходов по объектам. Все поступления учитывались как выручка, без раздельного учета прямых и косвенных расходов. Это привело к искажению финансового результата и переплате по налогам.

Наши решения:

• Провели аудит бухгалтерии и выявили несоответствия между фактическими затратами и данными учёта.
• Настроили систему раздельного учета по каждому строительному объекту.
• Разработали шаблоны актов, смет и журналов учета материалов.
• Оптимизировали учет авансов и перерасчетов с подрядчиками.

Результаты:

Снижение налоговой нагрузки на 15% за счет корректного распределения затрат.

Повышена прозрачность учета по каждому объекту — руководитель видит прибыльность в разрезе проектов.

Исключены ошибки в учете авансов и двойное налогообложение

ИП Смагулов

Торговля через маркетплейсы (Kaspi, Ozon, Wildberries)

Проблема:

Неверный учет комиссий и логистических расходов маркетплейсов. Все поступления от площадок признавались как выручка, без вычета комиссии и возвратов, что привело к завышению налогооблагаемой базы и искажению финансовых показателей.

Наши решения:

• Провели аудит отчетов маркетплейсов и сверили их с бухгалтерскими данными.
• Настроили корректное отражение возвратов и бонусов покупателей.
• Ввели управленческую отчетность по чистой прибыли и оборачиваемости товаров.

Результаты:

Повышение точности финансовой отчетности — теперь видна реальная маржинальность по каждому маркетплейсу.

Исключены ошибки при формировании отчетности и деклараций.

ТОО «АвтоПартс KZ»

Оптово-розничная продажа автозапчастей

Проблема:

Нарушен учет товарных остатков и взаиморасчетов с поставщиками. Из-за несогласованности между УТ и 1С часть закупок не отражалась вовремя, а курсовые разницы и скидки поставщиков не учитывались. Это привело к искажению себестоимости и росту налоговой нагрузки.

Наши решения:

• Провели аудит товарного и бухгалтерского учета, выявили несоответствия в данных по складам и поставщикам.
• Ввели систему сверок с поставщиками и внутренний контроль остатков по складам.
• Разработали управленческую отчетность по обороту и прибыли по группам товаров.

Результаты:

Снижение налоговой нагрузки на 9% за счет корректного распределения затрат и учета скидок.

Повышение точности складского и бухгалтерского учета — устранены расхождения по остаткам.

Ускорена сверка с поставщиками, что позволило снизить зависания по взаиморасчетам на 80%.